Python for testers

Author Archive

Украинские софтверные компании не показывают зарплаты

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Работаю, Размышляю


Удивление, когда вспоминаешь о ЗН на собеседовании

Удивление, когда вспоминаешь о ЗП на собеседовании

Я веду колонку “работа” в своем интернет-проекте (я являюсь основателем и автором данного проекта http://automated-testing.info). Суть раздела “работа” состоит в том, что бы дать читателям представление о том, какие технологии, инструменты автоматизации используются и какое состояние рынка по заработным платам на данный момент (рассматривается контекст автоматизации тестирования ПО).

НО я столкнулся с делемой по украинскому рынку. Украинские софтверные компании не разглашают публично, не то что уровень заработной платы, а даже очень приблизительную вилку зарплат. И я себя спрашиваю почему? Самое первое о чем думают кандидаты, которые ищут работу, насколько работа будет удовлетворять установленным потребностям кандидата. Потребности могут быть разные (интересная работа, хороший коллектив, именитая компания), но в большинстве случаев – это заработная плата.

Я конечно понимаю, что компании это делают из-за:

Deadline. Роман об управлении проектами. Часть 1

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Книжная полка

Deadline. Роман об управлении проектами

Deadline. Роман об управлении проектами

У меня есть LBook и в нем есть классная штука – выделение фрагментов текста и сохранение их.
Я считаю, что книга прочитана зря, если не вынести из нее каких-то уроков или же заметок.  Заметки я делаю уже давно, потому буду выкладывать некоторые заметки, может быть, кому-то они будут полезны.

# book title: Deadline. Роман об управлении проектами
# author: Том ДеМарко

## 0.05% – comment
<< Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми

## 8.02% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. Он посмотрел на первую пронумерованную страницу. Там было написано: Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

## 11.00% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Откуда у некоторых руководителей эта слепая вера в кнуты и штрафы

Мультизадачность и фокусировка на одной задаче

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Развитие, Размышляю


Мультизадачноть - реальность жизни

Мультизадачноть - реальность жизни

Встал сегодня пораньше (конечно, же не по своей воле, сын у меня как будильник) и решил немного почитать интернет. Наткнулся на пост Леши Кривитского, в котором он пишет о концентрации выполнения одной задачи. Тема очень интересная, так как наблюдается в 99% случаев, где есть мульти задачность (с мультизадачностью я столкнулся уже очень давно и честно говоря, уже выработал свою технику концентрации и выполнения).

Реальности жизни таковы, что необходимо мириться с мультизадачностью (т.е. выполнение нескольких задач одновременно), иначе ты не сможешь выполнять свою работу. К сожалению, должен констатировать тот факт, что люди уже привыкли к такому положению вещей и требуют это от других.

Конечно же можно уменьшить степень влияния мультизадачности, но нужно сделать следующее:

Нужна ли сертификация техническим специалистам?!

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Tестирование, Размышляю

Сертификация, как путь к совершенству

Сертификация, как путь к совершенству

Разговоры о сертификации, сегодня, как с неба сыпятся. Что за день! :) Наверное пятница.

Собственно, обсуждался вечный вопрос, нужны ли техническим специалистам сертификаты или нет?!

С моей точки зрения, сертификация имеет значение только за границей, потому, как у нас на нее особо никто не смотрит в Украине. Если есть планы выезда заграницу, то 100% это нужно. Но в Украине приветствуется практикум. Т.е.  нужно быть практикующим специалистом/экспертом, иначе твоя теория (возможно купленный сертификат) никому не нужна. Хотя с другой стороны, при подготовке к сертификации, знания структурируются и обобщаются, что очень полезно в глобальном плане развития себя, как эксперта.

Но с другой стороны, я приветствую сертификацию потому, что это дополнительный фактор, который каким-то образом характеризует человека (это расширение знаний и кругозора).

При наборе персонала, я не обращаю внимание на степень или градацию сертификата, но обращаю внимание на его наличие. Хотя должен признать, наличие сертификата дает всего лишь маленький плюсик в начале, но когда спрашиваешь человека по сути, то может перечеркнуться большим минусом.

Хотелось бы узнать ваше мнение?

Twitter лента

autotestinfo

Как продолжить тест при случайном появлении попапа? http://t.co/tGqX8PjPzD

mpoliarush

http://t.co/9879JVgl21 automates tests written with QUnit, Jasmine, Mocha with Expect.js assertions, Dojo Objective Harness, or YUI Test.