Python for testers

Deadline. Роман об управлении проектами. Часть 1

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Книжная полка

Deadline. Роман об управлении проектами

Deadline. Роман об управлении проектами

У меня есть LBook и в нем есть классная штука – выделение фрагментов текста и сохранение их.
Я считаю, что книга прочитана зря, если не вынести из нее каких-то уроков или же заметок.  Заметки я делаю уже давно, потому буду выкладывать некоторые заметки, может быть, кому-то они будут полезны.

# book title: Deadline. Роман об управлении проектами
# author: Том ДеМарко

## 0.05% – comment
<< Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми

## 8.02% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. Он посмотрел на первую пронумерованную страницу. Там было написано: Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

## 11.00% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Откуда у некоторых руководителей эта слепая вера в кнуты и штрафы

## 11.08% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< Безопасность и перемены 1. Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам. 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности). 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска. 4. Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены. 5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет таким же.

## 14.04% – comment
## Глава 5 Великий Вождь Народов
<< ? Хотелось бы, конечно, записать рецепт ВВН: «Как заработать кучу денег на бесплатном продукте», но, по-видимому, пока еще рановато. Странно, но он ни минуты не сомневался, что ВВН выполнит свое обещание. Судя по всему, этот парень на самом деле знает толк в бизнесе

## 14.05% – comment
## Глава 5 Великий Вождь Народов
<< Отрицательная мотивация 1. Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. 3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.

## 17.00% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Если вдуматься, для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердце и душа. — Нутро, сердце и душа? — Да. Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию. — Чувствовать нутром…

## 17.07% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — …все, что касается решений о работе с людьми. Вы читаете чье-то резюме, и на бумаге этот человек подходит просто идеально. Но что-то подсказывает: нужно продолжать поиски. Это «что-то» и есть нутро. И вот вы встречаете другого человека, и этот тихий голос внутри говорит тебе: «Вот он!» или «Вот она!» В этом случае надо тут же нанять человека, ввести его в курс дела и оставить в покое. Так поступают хорошие руководители, которые правильный выбор делают нутром, а не головой. А головой менеджер должен усвоить одно-единственное правило: всегда доверять тому, что подсказывает внутренний голос

## 17.00% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы умнее, или потому, что вы всегда принимаете правильные решения. Они идут за вами, потому что любят вас. Понимаю, звучит это немного странно, но ведь это правда. Все мои бывшие руководители были сердечными людьми. Сердце большое, как дом, — вот суть любого лидера. Конечно, есть менеджеры, которые руководят головой, а не сердцем, но за ними никто никогда не пойдет.

## 17.03% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Эээ, с этим немного сложнее. Суть в том, что проекты удаются ровно настолько, насколько могут сработаться те, кто их делает. Если над проектом работает группа людей, каждый из которых трудится сам по себе и своих коллег никогда в глаза не видел, то, конечно, душа тут ни при чем. В этом случае роль руководителя сводится к чисто механической деятельности: координации работы персонала.

## 18.02% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Создать обстановку, в которой могут зародиться здоровые отношения внутри команды. Это я и называю «вдохнуть душу». Можно делать это по-разному, главное — помнить, что такие отношения совершенно необходимы. Можно, например, привить в команде культ качества работы. Можно убедить людей, что их команда — лучшая в мире, элита в своей области. В любом случае это должно стать вашим общим мировоззрением. Именно общее мировоззрение объединяет людей. Впрочем, я все-таки предпочитаю называть это душой.

## 18.00% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Город не объединяет людей в общину, как это было когда-то. Но необходимость объединяться с себе подобными до сих пор дает о себе знать. Поэтому для большинства из нас самым простым способом найти свою группу остается работа.

## 18.08% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< — Хм. Нутро, сердце, душа — и еще нюх.

## 18.06% – comment
## Глава 6 Лучший в мире руководитель
<< Части тела, необходимые для управления проектами 1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. 2. Так что: • руководить надо сердцем; • чувствовать нутром; • вкладывать в команду и проект душу; • иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу

## 19.07% – comment
## Глава 7 Подбор персонала
<< . — Давайте знакомиться с людьми, а не с их резюме.

## 20.01% – comment
## Глава 7 Подбор персонала
<< — Мы ищем таких руководителей, которые настолько хорошо подходят для своей работы, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой.

P.S.
Кто еще не читал эту книгу советую прочесть, читается легко и очень быстро

Tags:

Trackback from your site.

Twitter лента

autotestinfo

Как продолжить тест при случайном появлении попапа? http://t.co/tGqX8PjPzD

mpoliarush

http://t.co/9879JVgl21 automates tests written with QUnit, Jasmine, Mocha with Expect.js assertions, Dojo Objective Harness, or YUI Test.

Меня комментируют

Igor Vlasuyk

|

“Продолжительность 16 часов (2 дня)”
Это то есть 2 рабочих дня надо полностью быть на тренинге?
И на каком языке программирования будет практика?

Nataliia Koval

|

Большое спасибо! С расписанием вроде разобралась.

Chmel Viktor

|

Доброго дня

Nataliia Koval

|

Подскажите пожалуйста, после регистрации на сайте pearsonvue.com, как оплатить и выбрать дату и место сдачи? Там есть адреса центров сдачи экзамена. Звонить в эти центры?

Mykhailo Poliarush

|

так и есть, ошибочка, уже поправил

Что вас интересует на этом сайте?

View Results

Loading ... Loading ...