Python for testers

Deadline. Роман об управлении проектами. Часть 2

Written by Михаил Поляруш on . Posted in Книжная полка

Deadline. Роман об управлении проектами

Deadline. Роман об управлении проектами

Начало тут: часть 1

# book title: Deadline. Роман об управлении проектами
# author: Том ДеМарко

## 21.04% – comment
## Глава 7 Подбор персонала
<< Главнокомандующий на поле битвы, как метафора управления проектами. К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена. Собеседование и прием на работу. 1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее). 2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров. 3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта. 4. Попросите наводку — тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять. 5. Больше слушайте, меньше говорите.

## 24.01% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Видите ли, мы готовы учиться на ошибках, но в большинстве случаев нам нужен успех.

## 25.07% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Нет-нет, в нашем деле не может быть никаких несложных мероприятий, — энергично затряс головой Гектор. — Нельзя вот так взять и быстренько поднять производительность работы. Когда ты закончишь свои проекты, то увидишь, что производительность напрямую зависела от твоих предшественников. И все, что ты сейчас можешь сделать, — это прикладывать усилия, плоды которых будут пожинать те, кто придет после.

## 25.04% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Ну, поскольку производительность все равно быстро не изменишь, я бы всецело сосредоточился на том, чтобы не тратить время зря. Достаточно предположить некий фиксированный уровень производительности труда за час эффективной работы, и тогда вам останется только уменьшать количество неэффективных часов.

## 25.08% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, — все это результат материализации риска. А значит, самое главное, что я стал бы делать на вашем месте, — управлял бы рисками. Я бы работал с каждым проектом, просто управляя рисками, которые могут в нем возникнуть. Разработка программного обеспечения — вообще очень рискованный бизнес, и подчас все управление процессом сводится к управлению рисками.

## 26.02% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Преднамеренно — нет. И никакой хороший начальник не будет делать это специально. Но вы можете сделать другое — например, привить своим людям девиз. «Мы можем все!» И после этого им будет невероятно трудно прийти к вам и сказать: «Нет, в данной ситуации мы этого не можем»

## 26.08% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< Повышение производительности 1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность роботы. 2. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. 3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко»

## 26.05% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< Управление рисками 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему. 6. Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство. 7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.

## 29.05% – comment
## Глава 9 Марков, генерал в отставке
<< Играй в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. 4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды. 5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами. 6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. 7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.

## 29.00% – comment
## Глава 10 Абдул Джамид
<< 8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

## 34.06% – comment
## Глава 10 Абдул Джамид
<< — Потому что, как руководитель, вы просто обязаны это знать. Поиски компромисса между количеством людей в команде и скоростью работы — это то, с чем менеджеры сталкиваются чуть ли не каждый день. И вы тоже постоянно с этим сталкиваетесь. Как же вы это делаете?

## 37.00% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< . Конечно, некоторые из них заставили мистера Томпкинса помучиться, но он уже много лет назад выучил одно полезное правило: уважать любого, даже самого вредного из своих подчиненных

## 39.04% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< — Э-э, хорошо, — он совладал со своими эмоциями и продолжал. — Аллэр, поймите, мы сами очень озабочены сокращением времени разработки. И приложили немало усилий, чтобы решить эту проблему, — и я, и мои ассистенты. К счастью, у нас есть инструмент, с помощью которого можно с высокой степенью вероятности предсказать результаты организационных решений. И среди прочего, этот инструмент четко показывает, что увеличение количества работников в команде будет не сокращать, а, наоборот, удлинять время разработки. Чем больше людей, тем сложнее им стать одной командой, тем больше времени будет уходить у них на взаимодействие и общение. А если вы начнете их подгонять, получится только хуже. Более того, есть статистика, которая показывает, что от каждого последующего человека, которого внедряют в команду разработчиков, пользы меньше, чем от предыдущего.

## 40.06% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< — Да, похоже, так, — согласился генерал. — Политика — основа работы любого руководителя. — Да ну, Гэбриел, какая же это политика, это чистой воды криминал, — возразила Белинда. — Все равно, политика существует в любой работе, — повторил генерал. — А криминал — нередко просто одна из ее форм. — И все равно не могу согласиться, — продолжала Белинда. — Политика — это наука. Аристотель включил ее в число пяти благородных наук, пяти ветвей философии. Помните? Метафизика, логика, этика, эстетика и политика. Политика — это то, чем мы с вами занимались на протяжении последних трех месяцев. Мы строили сообщество людей, которые гармонично работают над общей задачей. Вот это — политика. И, пожалуйста, не надо награждать деятельность Бэллока незаслуженным комплиментом.

## 42.04% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< Извращенная политика 1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет… 2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики. 3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации. 4. Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании. 5. Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации. 6. Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.

## 21.04% – comment
## Глава 7 Подбор персонала
<< Главнокомандующий на поле битвы, как метафора управления проектами. К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена. Собеседование и прием на работу. 1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее). 2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров. 3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта. 4. Попросите наводку — тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять. 5. Больше слушайте, меньше говорите.
## 24.01% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Видите ли, мы готовы учиться на ошибках, но в большинстве случаев нам нужен успех.
## 25.07% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Нет-нет, в нашем деле не может быть никаких несложных мероприятий, — энергично затряс головой Гектор. — Нельзя вот так взять и быстренько поднять производительность работы. Когда ты закончишь свои проекты, то увидишь, что производительность напрямую зависела от твоих предшественников. И все, что ты сейчас можешь сделать, — это прикладывать усилия, плоды которых будут пожинать те, кто придет после.
## 25.04% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Ну, поскольку производительность все равно быстро не изменишь, я бы всецело сосредоточился на том, чтобы не тратить время зря. Достаточно предположить некий фиксированный уровень производительности труда за час эффективной работы, и тогда вам останется только уменьшать количество неэффективных часов.
## 25.08% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, — все это результат материализации риска. А значит, самое главное, что я стал бы делать на вашем месте, — управлял бы рисками. Я бы работал с каждым проектом, просто управляя рисками, которые могут в нем возникнуть. Разработка программного обеспечения — вообще очень рискованный бизнес, и подчас все управление процессом сводится к управлению рисками.
## 26.02% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< — Преднамеренно — нет. И никакой хороший начальник не будет делать это специально. Но вы можете сделать другое — например, привить своим людям девиз. «Мы можем все!» И после этого им будет невероятно трудно прийти к вам и сказать: «Нет, в данной ситуации мы этого не можем»
## 26.08% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< Повышение производительности 1. Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность роботы. 2. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. 3. Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко»
## 26.05% – comment
## Глава 8 Знаменитый доктор Риццоли
<< Управление рисками 1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. 2. Создайте список рисков для каждого проекта. 3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски. 4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска. 5. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему. 6. Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство. 7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.
## 29.05% – comment
## Глава 9 Марков, генерал в отставке
<< Играй в защите 1. Сокращайте потери. 2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. 3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта. 4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды. 5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами. 6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. 7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
## 29.00% – comment
## Глава 10 Абдул Джамид
<< 8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
## 34.06% – comment
## Глава 10 Абдул Джамид
<< — Потому что, как руководитель, вы просто обязаны это знать. Поиски компромисса между количеством людей в команде и скоростью работы — это то, с чем менеджеры сталкиваются чуть ли не каждый день. И вы тоже постоянно с этим сталкиваетесь. Как же вы это делаете?
## 37.00% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< . Конечно, некоторые из них заставили мистера Томпкинса помучиться, но он уже много лет назад выучил одно полезное правило: уважать любого, даже самого вредного из своих подчиненных
## 39.04% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< — Э-э, хорошо, — он совладал со своими эмоциями и продолжал. — Аллэр, поймите, мы сами очень озабочены сокращением времени разработки. И приложили немало усилий, чтобы решить эту проблему, — и я, и мои ассистенты. К счастью, у нас есть инструмент, с помощью которого можно с высокой степенью вероятности предсказать результаты организационных решений. И среди прочего, этот инструмент четко показывает, что увеличение количества работников в команде будет не сокращать, а, наоборот, удлинять время разработки. Чем больше людей, тем сложнее им стать одной командой, тем больше времени будет уходить у них на взаимодействие и общение. А если вы начнете их подгонять, получится только хуже. Более того, есть статистика, которая показывает, что от каждого последующего человека, которого внедряют в команду разработчиков, пользы меньше, чем от предыдущего.
## 40.06% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< — Да, похоже, так, — согласился генерал. — Политика — основа работы любого руководителя. — Да ну, Гэбриел, какая же это политика, это чистой воды криминал, — возразила Белинда. — Все равно, политика существует в любой работе, — повторил генерал. — А криминал — нередко просто одна из ее форм. — И все равно не могу согласиться, — продолжала Белинда. — Политика — это наука. Аристотель включил ее в число пяти благородных наук, пяти ветвей философии. Помните? Метафизика, логика, этика, эстетика и политика. Политика — это то, чем мы с вами занимались на протяжении последних трех месяцев. Мы строили сообщество людей, которые гармонично работают над общей задачей. Вот это — политика. И, пожалуйста, не надо награждать деятельность Бэллока незаслуженным комплиментом.
## 42.04% – comment
## Глава 11 Зловредный министр Бэллок
<< Извращенная политика 1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет… 2. …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики. 3. Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации. 4. Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании. 5. Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации. 6. Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.

Tags:

Trackback from your site.

Twitter лента

autotestinfo

Как продолжить тест при случайном появлении попапа? http://t.co/tGqX8PjPzD

mpoliarush

http://t.co/9879JVgl21 automates tests written with QUnit, Jasmine, Mocha with Expect.js assertions, Dojo Objective Harness, or YUI Test.

Меня комментируют

Igor Vlasuyk

|

“Продолжительность 16 часов (2 дня)”
Это то есть 2 рабочих дня надо полностью быть на тренинге?
И на каком языке программирования будет практика?

Nataliia Koval

|

Большое спасибо! С расписанием вроде разобралась.

Chmel Viktor

|

Доброго дня

Nataliia Koval

|

Подскажите пожалуйста, после регистрации на сайте pearsonvue.com, как оплатить и выбрать дату и место сдачи? Там есть адреса центров сдачи экзамена. Звонить в эти центры?

Mykhailo Poliarush

|

так и есть, ошибочка, уже поправил

Что вас интересует на этом сайте?

View Results

Loading ... Loading ...