Миша Поляруш

Несколько недель назад, я с коллегами по работе ходил на обед вместе. У нас завязался интересный разговор о сплочении команды. Местами разговор превращался в переубеждение и споры, потому как у нас были разные точки зрения по поводу сплочения команды.
В ИТ компаниях уже давно практикуют совместные активности людей и команд и называют это «team building», только [...]

Accenture http://www.accenture.com/
IBM http://www.ibm.com/
Sodexo http://www.sodexo.com/
Tata Consultancy Services http://www.tcs.com/
Wipro Technologies http://www.wipro.com/
Convergys http://www.convergys.com/
ISS http://www.issworld.com/
CB Richard Ellis http://www.cbre.com/
Infosys Technologies http://www.infosys.com/
Capgemini http://www.capgemini.com/

Консультировал одну команду по поводу тестирования в agile. Возникли мальникие дебаты по поводу сути agile.  Вот решил себе (и вам) напомнить agile манифест:

Люди и взаимодействие превыше процессов и инструментов
Работающее программное обеспечение превыше обширной документации
Взаимодействие с заказчиками превыше переговоров по контракту
Реакция на изменения превыше следованию по плану

Я участвовал в presale для одного из наших заказчиков. Было несколько человек из США, но русскоговорящих и команда, которую представляла нашу компанию Москва и Киев.
Произошел интересный факт, заказчик начинает рассказывать о проблеме, а тут на фоне некоторые участники начинают обсуждать получению информацию и неявным образом на фоне идут слова: «Б*ять, как мы …». Заказчики явно [...]

У меня на работе, очень редко случаются ситуации, когда необходимо принимать радикальные решения, но иногда они случаются. Недавно был такой день. Необходимо было принять решение о переводе сотрудника, который не смог подойти испытательный срок.
Я думал над тем, как люди ведут себя в той или иной ситуации и пришел к тому, что наилучшим способом приживаются те, [...]