Михаил Поляруш

Клуб управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях. Эта встреча вся про взаимодействие. Спикерами будут Сергей Бережной, Инна Кравченко и Катерина Синдякова (тандем). 1 тема: «Код менеджера» Спикер: Сергей Бережной – руководитель проектов, эксперт по работе с Заказчиками в ИТ проектах. Program Manger в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек). Больше 150 слушателей открытых и корпоративных тренингов «Аутсорсинг [...]

тонким различием между канбан и типичным гибким процессом является Scrum. Scrum фокусируется на гибкости, которая должна приводить (и приводит) к улучшениям. Канбан фокусируется на улучшениях, которые могут привести к гибкости. Несмотря на это, быть гибким не так важно – это становится лучшим путем которым мы (по-крайней мере я) знаю к этому моменту

- I’m gonna put you in I.T. Because you said on your CV you had a lot of experience with computers. – I did say that on my CV yes. I have lots of experience with the whole… computer… thing you know, e-mails… sending e-mails, receiving e-mails, deleting e-mails… – … I could go on. [...]

Accenture http://www.accenture.com/ IBM http://www.ibm.com/ Sodexo http://www.sodexo.com/ Tata Consultancy Services http://www.tcs.com/ Wipro Technologies http://www.wipro.com/ Convergys http://www.convergys.com/ ISS http://www.issworld.com/ CB Richard Ellis http://www.cbre.com/ Infosys Technologies http://www.infosys.com/ Capgemini http://www.capgemini.com/

Консультировал одну команду по поводу тестирования в agile. Возникли мальникие дебаты по поводу сути agile.  Вот решил себе (и вам) напомнить agile манифест: Люди и взаимодействие превыше процессов и инструментов Работающее программное обеспечение превыше обширной документации Взаимодействие с заказчиками превыше переговоров по контракту Реакция на изменения превыше следованию по плану