Миша Поляруш

Сегодня у нас в компании проводился вводный тренинг по финансам. Мы уже давно ждали такого тренинга так, как работаем с этой областью давно, и хочется более глубоко ее понимать. Собственно и попытались организовать тренинг, который мог бы улучшить данные знания, но в чем, же проблема. Наполнение тренинга супер, а вот выкладывание информации просто не приемлемо. В итоге, вместо того, что бы уточнить все неточности, появляются новые неясности. Более того, получается впустую потраченное время. [читать дальше ...]

Все классно, только я жудко не люблю, когда люди кушают на рабочих местах! Но почему, же нельзя выйти куда-то и там покушать, потом весь офис будет вдыхать запахи.

Удивление, когда вспоминаешь о ЗП на собеседовании

Я веду колонку “работа” в своем интернет-проекте (я являюсь основателем и автором данного проекта http://automated-testing.info). Суть раздела “работа” состоит в том, что бы дать читателям представление о том, какие технологии, инструменты автоматизации используются и какое состояние рынка по заработным платам на данный момент (рассматривается контекст автоматизации тестирования ПО).

НО я столкнулся с делемой по украинскому рынку. Украинские софтверные компании не разглашают публично, не то что уровень заработной платы, а даже очень приблизительную вилку зарплат. И я себя спрашиваю почему? Самое первое о чем думают кандидаты, которые ищут работу, насколько работа будет удовлетворять установленным потребностям кандидата. Потребности могут быть разные (интересная работа, хороший коллектив, именитая компания), но в большинстве случаев – это заработная плата.

Я конечно понимаю, что компании это делают из-за: [читать дальше ...]

Deadline. Роман об управлении проектами

У меня есть LBook и в нем есть классная штука – выделение фрагментов текста и сохранение их.
Я считаю, что книга прочитана зря, если не вынести из нее каких-то уроков или же заметок.  Заметки я делаю уже давно, потому буду выкладывать некоторые заметки, может быть, кому-то они будут полезны.

# book title: Deadline. Роман об управлении проектами
# author: Том ДеМарко

## 0.05% – comment
<< Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми

## 8.02% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. Он посмотрел на первую пронумерованную страницу. Там было написано: Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.

## 11.00% – comment
## Глава 4 Завод по изготовлению CD-ROM
<< . Откуда у некоторых руководителей эта слепая вера в кнуты и штрафы [читать дальше ...]

Мультизадачноть - реальность жизни

Встал сегодня пораньше (конечно, же не по своей воле, сын у меня как будильник) и решил немного почитать интернет. Наткнулся на пост Леши Кривитского, в котором он пишет о концентрации выполнения одной задачи. Тема очень интересная, так как наблюдается в 99% случаев, где есть мульти задачность (с мультизадачностью я столкнулся уже очень давно и честно говоря, уже выработал свою технику концентрации и выполнения).

Реальности жизни таковы, что необходимо мириться с мультизадачностью (т.е. выполнение нескольких задач одновременно), иначе ты не сможешь выполнять свою работу. К сожалению, должен констатировать тот факт, что люди уже привыкли к такому положению вещей и требуют это от других.

Конечно же можно уменьшить степень влияния мультизадачности, но нужно сделать следующее: [читать дальше ...]