Радикальные решение - это ответственность

У меня на работе, очень редко случаются ситуации, когда необходимо принимать радикальные решения, но иногда они случаются. Недавно был такой день. Необходимо было принять решение о переводе сотрудника, который не смог подойти испытательный срок.

Я думал над тем, как люди ведут себя в той или иной ситуации и пришел к тому, что наилучшим способом приживаются те, которые ведут себя по принципу ситуативного поведения. Они намного лучше адаптируются и располагают к себе людей, что дает им право на ошибку. А именно, ошибка будет легко воспринята и никто не будет особо обращать на нее внимание.

Вывод: Зачастую «избавляются» от людей, которые неправильно пользуются ситуативным поведением. Я считаю, что лучше раньше принять такое решение, чем позже, потому, как неэффективность одного члена команды, может значительно понизить общую производительность и результат всей команды. Возможно, я не прав, но нужно истреблять такие ситуации на корне и пытаться не допускать их, в ином случае команда выразит свое недовольство.